الإسكندرية – 15 نوفمبر 2025
في “عالم” “ريادة الأعمال” “المتغير”، “ليست” “العبقرية” “الفردية” هي “وحدها” التي “تصنع” “النجاح”، بل “المرونة” و”الإصرار” والقدرة على “التكيف” مع “متطلبات” السوق. “القصص” “الملهمة” ليست مجرد “حكايات” “لطيفة”، بل هي “دروس” “مكثفة” “تُقدم” “خلاصة” “الخبرات” لرواد الأعمال “الجدد”، مؤكدة أن “النجاح” ليس “حكراً” على “الوادي” “السيليكوني”؛ بل “يزدهر” حيث “تُزرع” “البيئة” “الداعمة”.
إليك “ثلاثة” “قصص” “ناجحة” “نستخلص” منها “أهم” “الدروس” لـ “المؤسسين” “الجدد”.
1. قصة “كريم” (Careem): درس في “سد الفجوات” الإقليمية
- الخلفية: انطلقت “كريم” كمنصة لحجز “السيارات” في دبي عام 2012، في وقت “كانت” فيه “البنية” التحتية “الرقمية” و”المدفوعات” “الإلكترونية” لا تزال “محدودة” في المنطقة.
- عوامل النجاح والإلهام:
- المرونة (Adaptability): “لم” تكتفِ “كريم” بـ “نسخ” “النموذج” “العالمي”؛ بل “كيَّفته” ليناسب “البيئة” “المحلية”. فقد “اعتمدت” على “الدفع” “النقدي” في “البداية” (لسد فجوة البطاقات الائتمانية)، و”وظفت” “المديرين” “المحليين” لـ “فهم” “التعقيدات” “الخاصة” بكل “مدينة”.
- الدرس للمؤسسين الجدد: “لا” “تحاول” أن “تغير” “البيئة” “المحلية” “بالكامل” في “يوم” وليلة؛ بل “ابنِ” “جسوراً” “تكنولوجية” “تتوافق” مع “الواقع” “الحالي” لـ “عملائك”. “سد” “الفجوات” “التشغيلية” “أولاً”.
2. قصة “Airbnb”: درس في “اغتنام” الفرصة أثناء “الركود”
- الخلفية: انطلقت “المنصة” في “فترة” “الركود” الاقتصادي العالمي 2008، حيث “كان” “الناس” “يبحثون” عن “طرق” “لتوفير” المال أو “كسب” “دخل” “إضافي” من “غرفهم” الفارغة.
- عوامل النجاح والإلهام:
- حل “المشكلة” الاقتصادية: “مؤسسو” “الشركة” لم “يبيعوا” “الإيجارات”؛ بل “باعوا” “القدرة” على “كسب” “المال” للطرف “المُضيف” و”توفير” “المال” للطرف “الضيف”. “نموذجهم” “الاقتصادي” “كان” “موجهاً” لـ “خدمة” “الاحتياج” “الاقتصادي” “المُلِح” “في” “فترة” “صعبة”.
- الدرس للمؤسسين الجدد: “انظر” إلى “الأزمات” “الاقتصادية” “بعين” “الفرصة”. غالباً ما “تُولد” “النماذج” “التجارية” “الأكثر” “نجاحاً” “كحلول” “للتحديات” “المالية” “التي” “تواجه” “الجمهور” “العريض”.
3. قصة “نظام تسلا للسيارات” (Tesla): درس في “التفكير” “على المدى الطويل”
- الخلفية: “بدأت” “تسلا” في “وقت” “كان” “الاعتماد” “فيه” على “البنزين” “جذرياً”، و”كان” “الناس” “ينظرون” إلى “السيارات” “الكهربائية” على “أنها” “ترف” “مكلف” “قليل” “الكفاءة”.
- عوامل النجاح والإلهام:
- الرؤية “الراديكالية” والابتكار: “لم” “تحاول” “تسلا” “منافسة” “عمالقة” “صناعة” “السيارات” “بشروطهم”؛ بل “أعادت” “تعريف” “صناعة” “السيارات” “بالكامل” (من “البرمجيات” إلى “البطاريات” إلى “المبيعات” المباشرة).
- الدرس للمؤسسين الجدد: “لا” “تخف” من “القطاعات” “التي” “يهيمن” عليها “العمالقة”. “ابحث” عن “التكنولوجيا” “الراديكالية” التي “تغير” “قواعد” “اللعبة”، و”اجعل” “الابتكار” “المحرك” “الأساسي” “لمشروعك”، حتى لو “كانت” “النتائج” “بطيئة” في “البداية”.
خلاصة:
“قصص” “النجاح” “تؤكد” أن “الرحلة” “ليست” “خالية” من “العثرات”؛ بل “مليئة” بـ “التعلم” و”التعديل” “المستمر”. “الروح” “الريادية” “الحقيقية” تكمن في “تحويل” “الفشل” إلى “معلومات” “قيّمة”، و”تجسيد” “المرونة” في “نموذج” “العمل”، و”السعي” “لحل” “مشكلات” “المستخدم” “الحقيقية” “بشكل” “ذكي” و”مبتكر”.